Zara propuesta de tres 'no' estrategia de gestión de la marca Zara, hay un conocido tres principios no hacen publicidad, sin la externalización, sin descuento. Esto es muy diferente. cantidad Zara de la publicidad representa sólo el camisetas de futbol baratas 0,3% de las ventas, muy por debajo del promedio de la industria de 3% a 4%. Además Zara tipo de descuento generalmente menos de 10% del total de especies, y generalmente sólo 8,5 de juego pliegue. No anunciar en una gran inversión, pero preste atención a almacenar la ubicación geográfica, las ciudades suelen elegir las tiendas abiertas en lugares privilegiados, estas tiendas de la marca son a menudo aspecto lujoso, sino también una gran superficie, para dar a los consumidores una experiencia de compra única. Cada estilo es muy limitado en el número de una tienda de la misma, pero cada diseño no pone más de dos semanas en la tienda insignia periodo. Esta escasez artificial debe de dar a los consumidores la impresión de dos tipos: uno es la venta de ropa de la tienda de rápido, el otro es siempre una nueva tienda de ropa. ZARA importancia y el diseño de la ventana, la ventana hacen que la publicidad más efectiva. Como fundador dijo Amancio Ortega Gaona de Sarah: Moda en la calle. moda de la calle es para mostrar lo mejor de la estación de T. Sarah es la moda. Zara tiene un centro de procesamiento de datos 24/7. Cada uno los puntos de venta pueden realizar un seguimiento de los datos de ventas a través del sistema. Además, la retroalimentación del cliente replicas camisetas futbol también se puede reflejar en el sistema fuera, Zara puede vender rápidamente descubrir lo que el dinero, el dinero lo invendible. ZARA entró en la tienda, el mostrador de la tienda y las esquinas están equipados con cámaras, gerentes de las tiendas llevan una PDA. Cuando los invitados reflejan el empleado: este patrón collar es muy bonito, no me gusta bolsillo con cremallera, un desglose de estos matices a través de la red mundial de información interna Zara, al menos dos veces al día pasar información a la sede de los diseñadores, de toma de decisiones de la sede después de transferidos inmediatamente a la línea de producción, cambiar el estilo del producto. Este enfoque reduce en gran medida la tasa de YE inventario. Si bien el análisis Zara de una zona popular semejante, en el color, la versión de la producción, por lo que el segmento de mercado más cercano a las necesidades de los clientes. HM've siempre quiso Zara está en camino, pero el éxito no pudo, por lo que? Debido a SM la cadena de suministro, desde una versión para el envío, tarda unos tres meses, absolutamente ninguna comparación con Zara durante dos semanas, incapaces de soportar grandes enorme cantidad de información de datos. La clave del éxito de las operaciones de datos de gran tamaño, camisetas de futbol replicas exactas sistema de información está estrechamente integrado con los procesos de toma de decisiones, responder rápidamente a la demanda del consumidor, corrección y tomar decisiones inmediatas. ZARA es la creación de un nuevo modelo de negocio, la búsqueda de alta velocidad, de bajo volumen, estilo múltiples, estas tres caracte.