de negocio, más cerca de las características de la gestión de la empresa juntos. Luen Thai aumento de flexibilidad a través de las estrategias de camisetas de futbol baratas gestión de la cadena de suministro se basan en diferentes tipos de clientes, con el fin de adaptarse a las cambiantes necesidades de los clientes. Podemos ver de Luen Thai y prácticas de Li u0026 Fung Group es completamente diferente, es más similar al modelo de la cadena de suministro de Toyota, por lo que todas sus demandas con los proveedores deben Ted sea para construir fábricas en el rango de 50 kilómetros alrededor de ella, o tienen almacenes de distribución, que llegaron desde las materias primas a la planta de montaje de Luen Thai en el menor tiempo se puede hacer, este modelo es la característica más grande es: a la prosperidad, una pérdida para ambas partes. En tercer lugar, desde ropa a la producción de algodón, la integración vertical: la cadena de suministro Esquel modelo de cadena de suministro de la industria y Esquel muchas empresas en diferentes lugares que tomó una parada de un modelo de cadena vertical industrial, la integración vertical es el resumen . Debido a Esquel ha puesto sus tentáculos a la fuente de la mayor parte aguas arriba de la industria del vestido - algodón. En 1998, Grupo Esquel, en la base de la producción de algodón de Xinjiang abierto para los negocios dentro del replicas camisetas futbol grupo para producir algodón verde. La empresa cubre el algodón hilado, tejido, tejido, teñido, acabado y confección, ventas y otros enlaces, para construir el modo de integración vertical. Esquel Grupo tiene inversiones en varias partes de China continental, que abarcan una amplia gama, que involucra a casi toda la cadena textil. Existen tres tipos de cadena de suministro modelo Resumen 1: Li u0026 Fung se había ido de una manera completamente opuesta, todos los procesos externalizados de todo, sólo su propio negocio principal; 2: Seleccionar el medio patrón de Luen Thai producidos por otros fabricantes, su propia asamblea. 3: Esquel toda la cadena industrial en sus propias manos, reducir los costes de logística; más de tres modelos han tenido éxito, una explicación importante de la competitividad de la base de la cadena de suministro, y segundo, describió los objetivos grabado en acero, el método escrito en arena de camisetas de futbol replicas exactas la verdad. Hay muchas soluciones a la crisis de la industria, pero ver si se puede hacer un buen uso del método. En los lagos que, si el exceso de capacidad de producción, el aumento artificial en 2016, para ajustar la estructura de la cadena de suministro para adaptarse a la tendencia del bien.